財貿(mào)顧問公司根據(jù)監(jiān)理市場現(xiàn)狀及公司實際情況，預(yù)先制定企業(yè)未來五年的人力資源發(fā)展規(guī)劃，對人力資源管理的要求、人力資源現(xiàn)狀及內(nèi)外部客戶的要求、人力資源管理模式選擇、未來人才開發(fā)及培養(yǎng)規(guī)劃、未來人力資源管理重點、未來人力資源管理核心指標體系及人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行與檢查等進行科學(xué)部署，為打造持續(xù)發(fā)展的人力資源體系提供了可能，為日常管理工作提供可循的依據(jù)。

　　在人才的選拔上，財貿(mào)監(jiān)理提倡首先從內(nèi)部進行選拔，開展內(nèi)部競聘的選拔機制，無合適人選時才考慮人才引進。而對于人才引進，采取了“1 ＋ 1＋ N”的方式（即 “1 外部人才”＋“1內(nèi)部儲備干部”＋“N 員工團隊”）。對于項目中、高級人員（如總監(jiān)、專監(jiān)等），一方面對外招募合適人才，一方面從內(nèi)部培養(yǎng)新人。對于項目初級技術(shù)人員（現(xiàn)場監(jiān)理）， 以“ 自培為主、社招為輔”，將主要精力放在對專業(yè)畢業(yè)生的招聘和培養(yǎng)上，把“以人為本”的管理理念落實到實處、細處，著力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，不斷改善監(jiān)理人才隊伍的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高隊伍的職業(yè)化程度，增強企業(yè)核心競爭力。